《京瓷哲学》条目心得分享

小编寄语：

本文作者，来自销售后勤办公室的一位小美女张井霞，2016年2月份入职梦思香，5年的时间一直兢兢业业，对工作认真负责。下面带来她主持晨会《京瓷哲学》“玻璃般透明的经营”条目心得分享。

ps：文章最后会爆作者美照哦

7点钟晨会准时开始，届时来自山东盛和塾烟威分塾的80余位企业家进行参观。

家人们统一着装，整齐划一。

张井霞心得手写版，字里行间透漏着认真，真诚，发自内心。

玻璃般透明的经营

     书中写到京瓷以“信赖关系”为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。在我看来这段文字的关键点在于“信赖关系”从领导层到普通员工，经营必须透明。就是说不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工也能知道公司的状况，能看到经营者在做什么，这就是所谓的玻璃般透明。

     比如两年前安总就开始苦口婆心的讲核算五要素，刚开始由财务部协助各生产车间推行“核算表”，到后来的营销部强制推行“附加值预测表”，再到现在的业务家人们依赖“附加值预测表”来报订单，这一路走来都是建立在双方信赖的基础上。

     还有经营者在思考什么，瞄准的目标是什么，都要正确的传递给员工。就拿我们说的附加值预测表，任总、安总花费了很大的精力传达给每一位员工，我印象当中每个月的营销会议任总至少要讲1个小时的哲学，安总呢要用一上午的宝贵时间去宣讲本月公司的经营情况，以及个人排名，让每一位家人对自己的销售金额、毛利率、净利润率等各项数据了如指掌，并分析王者为什么做的好？青铜有哪些提升点？虽然每个月讲经营分析的时候我都会想：安总渴不渴？咋还没讲完？但是我现在特别感谢安总的苦口婆心，还要替所有的业务家人们感谢。借此机会感谢集中作战的每一位家人，更要感谢留在公司的家人，没有你们协助产品、物料不可能那么顺利的到达各个市场，感恩大家。

     我的分享到此结束，谢谢大家。

说到做到，附小美女美照一张！